|
Visie
Operationele beheeractiviteiten en (delen) van projecten worden steeds vaker uitbesteed. Hierdoor neemt de complexiteit van het sturen toe. Door de dagelijkse hectiek en de operationele druk ontbreekt veelal de tijd en aandacht voor een goede analyse van de risico’s, het opzetten van adequate besturing en het actief bijsturen. In de visie van Promi zijn dit de belangrijkste succesfactoren van het "in control" zijn. Besturen maakt deel uit van de opdrachtgevende verantwoordelijkheid . Aanpak
De essentie van de aanpak van Promi wordt weergegeven in het model: Steering wheel of Governance. | 
| Advanced governance: opzetten van een besturingsmodel bestaande uit risicomanagement, adequate besturings-maatregelen en actief bijsturen. Early process approach: door gerichte betrokkenheid van stakeholders en experts in een zo vroeg mogelijk stadium worden de blokkerende effecten geminimaliseerd en de mogelijkheid om het voortschrijdende inzicht te benutten geoptimaliseerd. Symbiosis: Het versterken van het geheel met behoud van eigenheid. Op cruciale momenten worden vakdiscipline overstijgende keuzes gemaakt met verstrekkende gevolgen. Het bij elkaar brengen van de juiste verscheidenheid in expertise op die momenten is een belangrijke succesfactor. 
|
|
